Certificações PMI em Portugal: update

De acordo com informação disponibilizada pelo Presidente do PMI - Portugal Chapter hoje no LinkedIn, o Chapter Português registou um crescimento de mais de 35% desde Setembro de 2010, contando agora com 251 associados. Este crescimento denota o excelente trabalho que o Chapter tem vindo a desenvolver num esforço de sensibilização e de marketing digno de parabéns!

Ademais, encontra-se agora também actualizado o número de certificações em Portugal:

CAPM - 23 pessoas

PMP - 809 pessoas

PgMP - 1 pessoa

OPM3 CC - 1 pessoa

Mas e se não souberes nada de pontes?

É a pergunta que logo surge na sequência da anterior. :)

Se é certo que ajuda que o Gestor de Projecto tenha conhecimento técnico sobre aquilo que está a gerir, esta não é todavia condição essencial, já que ao Gestor de Projecto cabe....tcharan, gerir.

De facto, o Gestor de Projecto não necessita de ser o expert técnico da Equipa, mas será sim conveniente que se muna das pessoas mais competentes para a sua Equipa (Sir Richard Branson afirma, inclusivamente, que não devemos ter medo de contratar (e aprender com) pessoas mais inteligentes que nós mesmos).

Assim, o princípio é o mesmo de um maestro numa orquestra - o maestro não precisa de saber tocar nenhum dos instrumentos que a compõem mas, se quer aplausos efusivos no final, precisa sim de ter os mais habilidosos artistas e saber qual a ordem em que os instrumentos devem entrar em cena.

Mas que tipo de projectos?

É uma pergunta que oiço muitas vezes, quando digo que trabalho na área de Gestão de Projecto. :)

A resposta, sendo simples, é porém a mais adequada: os que surgirem, os que que forem necessários, desde a organização de uma conferência, à implementação de uma nova ferramenta de trabalho até à construção de uma ponte, todos são exemplos de projectos.

Pois, recordando o conceito de projecto, como enunciado no PMBoK:

Um projecto é um “Empreendimento temporário, elaborado progressivamente, levado a cabo com o objectivo de atingir um determinado resultado único.”

#24 Rule

One must pay close attention to workaholics—if they get going in the wrong direction, they can do a lot of damage in a short time. It is possible to overload them and cause premature burnout but hard to determine if the load is too much, since much of it is self generated. It is important to make sure such people take enough time off and that the workload does not exceed 1 1/4 to 1 1/2 times what is normal.

 onefte

#23 Rule

The source of most problems is people, but darned if they will admit it. Know the people working on your project to know what the real weak spots are.

Diogo Vasconcelos

1968-2011
«Nós somos o que partilhamos», Charles Leadbeater

Há alguma fórmula, método ou forma de pensar que propicie o aparecimento de novas ideias?

Em Where good ideas come from, Steve Johnson tenta encontrar essa resposta. E conclui que as boas ideias surgem quando diferentes intuições se confrontam. Como criar ambientes propícios a que tal aconteça? Um bom método é criar espaços para que gente com formações diferentes se encontre. Em Copenhaga, três ministérios criaram o MindLab, em que cidadãos são convidados a desenhar novos serviços públicos. A Google permite que os empregados usem vinte por cento do tempo a criar projectos além das suas funções - o Android nasceu assim. Ao contrário do que se ensina nas escolas de gestão, não é nas reuniões formais que se inova. A cafetaria da empresa é mil vezes mais importante do que a sala de reuniões.

Que conselhos daria aos empresários para terem sucesso?

Entrar num mercado em crescimento, onde seja possível fazer algo de verdadeiramente novo. Saber explicar a novidade em poucos segundos. Escolher uma boa equipa, começar pequeno, controlar bem os custos e a tesouraria. Escolher clientes exigentes. Não é um sprint, é uma maratona. Encarar cada «não» como uma pergunta. Ser flexível.

O que define e como se mede uma inovação?

Inovar é imaginar novos futuros possíveis. Quem inova é empreendedor e move-se pelo desejo de deixar uma marca. O economista austríaco Joseph Schumpeter foi o profeta da inovação. Destruição Criativa foi o nome dado a este processo de alterar o statu quo.

Uma inovação dá sempre dinheiro?

Não, inovar implica incerteza. Muitas inovações chegam antes do seu tempo. O primeiro tablet chamava-se Newton, foi lançado pela Apple em 1989 e foi um flop. Doze anos depois, o iPad conquista o mundo.

(excerto de entrevista no Notícias Sábado)

Da Sorte: your attitude determines your altitude

Na mesma linha da tagline deste blogue - there are no good project managers...only lucky ones - foi ontem publicado na HBR Blog Network um artigo muito interessante de Anthony Tjan sobre o porquê de algumas pessoas terem toda a sorte enquanto outros não.

Segundo este autor, a resposta assenta numa premissa muito simples, em que sorte tem mais a ver com atitude do que com probabilidades: Being "luckier" in business is fundamentally about having the right LUCKY ATTITUDE. As it turns out, luck is as much about attitude as it is about probability.

Vejamos os três traços identificados como a base para essa atitude sortuda:

1) Humildade

É necessária auto-confiança para alcançar o respeito dos outros mas essa deve ser balanceada com o assumir de que há muito que não sabemos, a humildade. Trata-se de reconhecer as nossas próprias limitações e pontos a melhorar numa atitude de auto-consciência que, sem medo ou vergonha, nos permita progredir e, ao contrário da arrogância, mostrar abertura e proximidade para com os outros.

2) Curiosidade Intelectual

Einstein dizia que não tinha talentos especiais e era apenas apaixonadamente curioso. A curiosidade intelectual surge como uma resposta activa e natural à humildade, já que pessoas humildes estão mais propensas a, sem estigmas, questionar os seus próprios pressupostos e, logo, a querer descobrir cada vez mais. De facto, pessoas intelectualmente curiosas têm um apetite voraz por conhecimento, gostam de ler, explorar novas ideias, são abertas a sugestões e, mais importante que tudo, estão constantemente a fazer perguntas em vez de tentar dar as respostas. E, para a resposta certa, convém fazer a pergunta certa.

3) Optimismo

O optimismo surge como a fonte de energia capaz de promover as mudanças positivas. A sorte protege os audazes mas ajuda ter fé, acreditar que se é capaz, pois só assim se pode ser um inspirado e inspirador agente de mudança.

E ainda, algumas citações inspiradoras:

• Luck is probability taken personally
• Luck is when preparation meets opportunity
• Shallow men believe in luck or in circumstance. Strong men believe in cause and effect — Ralph Waldo Emerson

A Externalização

 

Numa visão última pode dizer-se que o Gestor de Projecto é, acima de tudo, aquele que faz acontecer, o Make-it-Happen-Chief-Officer.

Mas, seja na nossa vida profissional ou pessoal, dentre as várias abordagens disponíveis que podemos seguir, que tenhamos sempre a humildade e a coragem de assumir as nossas responsabilidades, que não façamos blame-stormings e que não cedamos a externalizações, porque a culpa é do outro, das circunstâncias ou, simplesmente, do sistema.

A esse propósito, vale muito a pena ler o artigo do Dr. Leandro Pereira sobre a externalização, aqui.

#22 Rule

A good technician, quality inspector, and straw boss are more important in obtaining a good product than all the paper and reviews.

#21 Rule

We have developed a set of people whose self interest is more paramount than the work or at least it appears so to older managers. It appears to the older managers that the newer ones are more interested in form than in substance. The question is are old managers right or just old? Consider both viewpoints.

 onefte

#20 Rule

You cannot watch everything. What you can watch is the people. They have to know you will not accept a poor job.

onefte

Secretariat: an incredible true story

Work-life balance: one lives to find out I

1. Thou shalt honor thyself

Your brain can process 100 trillion instructions per second while using the equivalent of just 12 watts of power. Your heart beats 100,000 times per day, carrying your blood some 12,000 miles (19,000 km). You’re built to imagine, create, communicate, and love. If you do nothing else today, sit back in awe of yourself.

2. Thou shalt be true to thyself

Only one person has your portfolio of experience, know-how, skills, and style attributes. You’re in charge of putting it to work without compromise. If you need inspiration, consider Mother Teresa, Martin Luther King Jr., and Thomas Edison. All of these greats — and many more — enriched the world by rejecting conformity and making the most of their differences.

3. Thou shalt speak up

When you have a good idea, share it. When you have a question, ask it. When you need help, say so. When your help is needed, offer it. When you see a scene of disrespect, step forward and set things right. When you envision a better future, put it in spoken word. Your voice needs to be heard.

4. Thou shalt strive to simplify

Whenever people congregate, they tend to overcomplicate. That explains those countless workplace rules, objectives, projects, deadlines, and meetings. It’s up to you to challenge the raging routine. Take a fresh look at your schedule, and eliminate every activity that seems important but isn’t. An action is either mission-driven or mere motion. Keep the former, ditch the latter.

5. Thou shalt assume the best

Few people wake up and declare: "I’m going to make this a horrible day. I’m going to foul things up and make life miserable for my co-workers." No, most people want good days in which they use their know-how, exercise their creativity, and make a positive contribution. Assume and expect the best ... and that’s what you’ll get.

6. Thou shalt fix processes, not people

It’s tempting to blame that missed deadline or fouled-up project on Debbie, Dan, or some other nearby human punching bag. But the fact is, problems almost always occur because of process issues, not people. So cut Debbie and Dan some slack — and enlist their help in analyzing and improving the flow of activities that make up the process.

7. Thou shalt serve a greater purpose

Henry David Thoreau lived 150 years ago, but his words seem especially relevant in today’s Blackberried world: "It is not enough to be busy — so are the ants. The question is: What are we busy about?" Nor is it enough to have a mission statement that lies forgotten. What’s needed is a heartfelt mission that gives meaning to all the work-related busyness. What’s yours?

8. Thou shalt be interested

Want to be interesting? Then be interested — in people, processes, clients, customers, competitors, and more. Open your eyes a bit wider. Be more curious. Seek new challenges. Start more conversations. Make a point of asking questions rather than making statements. Turn your work world, and the larger world, into your own lifelong school.

9. Thou shalt honor time away from work

You’re more than an employee. You’re more than the sum of your tasks. You’re a human being, not a human doing. Treat yourself accordingly by rounding out how you spend your time. Balance your time at work with time at home, outdoors, in the community, and elsewhere. You’ll recharge your battery while gaining new insights and perspectives that inform your work.

10. Thou shalt be thine own best manager

Guess who’s in charge of you. Hint: It’s not your boss, your boss’ boss, or anyone else. The sooner you take responsibility for your own happiness and fulfillment, the sooner you’ll achieve it.

por Tom Terez

betterworkplacenow

Work-life balance: one lives to find out

Normal is getting dressed in clothes that you buy for work and driving through traffic in a car that you are still paying for – in order to get to the job you need to pay for the clothes and the car, and the house you leave vacant all day so you can afford to live in it.

Ellen Goodman

Maria José Nogueira Pinto

(1952-2011)

"Um dos mais radicais desafios que nos é proposto, é a entrega de tudo aquilo que - ao limite - não depende de nós. Talvez seja esta a chave para as caminhadas mais duras. Uma entrega que não é derrotista, mas confiante de quem sabe que - at the end of the day - não tem nada a temer." 

Mª José Nogueira Pinto

You bastards. Nothing personal I (ou, contigo em contradição pode estar um grande amigo)

Recordando os conselhos da Irlanda:

Dear Portugal, this is Ireland here. I know we don't know each other very well, though I hear some of our developers are down with you riding out the recession.

They could be there for a while. Anyway, I don't mean to intrude but I've been reading about you in the papers and it strikes me that I might be able to offer you a bit of advice on where you are at and what lies ahead. As the joke now goes, what's the difference between Portugal and Ireland? Five letters and six months.

Anyway, I notice now that you are under pressure to accept a bailout but your politicians are claiming to be determined not to take it. It will, they say, be over their dead bodies. In my experience that means you'll be getting a bailout soon, probably on a Sunday. First let me give you a tip on the nuances of the English language. Given that English is your second language, you may think that the words 'bailout' and 'aid' imply that you will be getting help from our European brethren to get you out of your current difficulties. English is our first language and that's what we thought bailout and aid meant. Allow me to warn you, not only will this bailout, when it is inevit-ably forced on you, not get you out of your current troubles, it will actually prolong your troubles for generations to come.

For this you will be expected to be grateful. If you want to look up the proper Portuguese for bailout, I would suggest you get your English-Portuguese dictionary and look up words like: moneylending, usury, subprime mortgage, rip-off. This will give you a more accurate translation of what will be happening you.

I see also that you are going to change your government in the next couple of months. You will forgive me that I allowed myself a little smile about that. By all means do put a fresh coat of paint over the subsidence cracks in your economy. And by all means enjoy the smell of fresh paint for a while.

We got ourselves a new Government too and it is a nice diversion for a few weeks. What you will find is that the new government will come in amidst a slight euphoria from the people. The new government will have made all kinds of promises during the election campaign about burning bondholders and whatnot and the EU will smile benignly on while all that loose talk goes on.

Then, when your government gets in, they will initially go out to Europe and throw some shapes. You might even win a few sports games against your old enemy, whoever that is, and you may attract visits from foreign dignitaries like the Pope and that. There will be a real feel-good vibe in the air as everyone takes refuge in a bit of delusion for a while.

And enjoy all that while you can, Portugal. Because reality will be waiting to intrude again when all the fun dies down. The upside of it all is that the price of a game of golf has become very competitive here. Hopefully the same happens down there and we look forward to seeing you then.

Love, Ireland.

(Sunday Independent)

You bastards. Nothing personal.

Choque. Escândalo. Lixo. Resignação? Não. Mas sim, lixo, somos lixo. Os mercados são um pagode, e nós as escamas dos seus despojos.

Isto não é uma reacção emotiva. Nem um dichote à humilhação. São os factos. Os argumentos. A Moody's não tem razão. A Moody's não tem o direito. A Moody's está-se nas tintas. A Moody's pôs-nos a render. E a Europa rendeu-se.

As causas da descida do "rating" de Portugal não fazem sentido. Factualmente. Houve um erro de cálculo gigantesco de Sócrates e Passos Coelho quando atiraram o Governo ao chão sem cuidar de uma solução à irlandesa. Aqui escrevi nesse dia que esta era "a crise política mais estúpida de sempre". Foi. Levámos uma caterva de cortes de "rating" que nos puseram à beira do lixo. Mas depois tudo mudou. Mudou o Governo, veio uma maioria estável, um empréstimo de 78 mil milhões, um plano da troika, um Governo comprometido, um primeiro-ministro obcecado em cumprir. Custe o que custar. Doa o que doer. Nem uma semana nos deram: somos lixo.

As causas do corte do "rating" não fazem sentido: a dificuldade de reduzir o défice, a necessidade de mais dinheiro e a dificuldade de regressar aos mercados em 2013 estão a ser atacadas pelo Governo. Pelo País. Este corte de "rating" não diagnostica, precipita essas condenações. Portugal até está fora dos mercados, merecia tempo para descolar da Grécia. Seis meses, um ano.

Só que não é uma questão de tempo, é uma questão de lucro, é uma guerra de poder. Esta decisão tem consequências graves e imediatas. Não apenas porque o Estado fica mais longe de regressar aos mercados. Mas porque muitos investidores venderão muitos activos portugueses. Porque é preciso reforçar colaterais das nossas dívidas. Porque hoje todos os nossos activos se desvalorizam. As nossas empresas, bancos, tudo hoje vale menos que ontem. Numa altura de privatizações. De testes de "stress". Já dei para o peditório da ingenuidade: não há coincidências. Hoje milhares de investidores que andaram a "shortar" acções e dívidas portuguesas estão ricos. Comprar as EDP e REN será mais barato. Não estamos em saldos, estamos a ser saldados. Salteados.

Portugal foi um indómito louco, atirou-se para um precipício, agarrou-se à corda que lhe atiraram. Está a trepar com todas as forças, lúcido e humilde como só alguém que se arruína fica lúcido e humilde. Veio a Moody's, cuspiu para o chão e disse: subir a corda é difícil - e portanto cortou a corda.

Tudo isto não é por causa de Portugal, é por causa da guerra entre os EUA e a Europa, é por causa dos lucros dos accionistas privados e nunca escrutinados das "rating". Há duas semanas, um monumental artigo da jornalista Cristina Ferreira no "Público" descreveu a corrosão. Outra jornalista, Myret Zaki, escreveu o notável livro "La fin du Dollar" que documenta o "sistema" de que se alimentam estas agências e da guerra dólar/euro que subjaz.

Ontem, Angela Merkel criticou o poderio das agências e prometeu-lhes guerra. Não foi preciso 24 horas para a resposta: o aviso da Standard & Poors de que a renovação das dívidas à Grécia será considerado "default" selectivo; a descida de "rating" da Moody's para Portugal.

Estamos a assistir a um embuste vitorioso e a União Europeia não é uma potência, é uma impotência. Quatro anos depois da crise que estas agências validaram, a Europa foi incapaz de produzir uma recomendação, uma ameaça, uma validação aos conflitos de interesse, uma agência de "rating" europeia. Que fez a China? Criou uma agência. Que diz essa agência? Que a dívida portuguesa é BBB+ (semelhante ao da canadiana DBRS: BBB High). Que a dívida americana já não é AAA. Os chineses têm poder e coragem, a Europa deixou-se pendurar na Loja dos Trezentos... dos americanos.

Anda a "troika" preocupada com a falta de concorrência em Portugal... E a concorrência ente as agências de "rating"? Há dois dias, Stuart Holland, que assinou o texto apoiado por Mário Soares e Jorge Sampaio por um "New Deal" europeu, disse a este jornal: é preciso ter os governos a governar em vez das agências de 'rating' a mandar.

Não queremos pena, queremos justiça. A Europa fica-se, não nos fiquemos nós. O Banco Central Europeu tem de se rebelar contra esta ditadura. Em Outubro, o relatório do Financial Stability Board, que era liderado por Mário Draghi, aconselhava os bancos e os bancos centrais a construírem modelos próprios para avaliarem a eligilibidade dos instrumentos financeiros por estes aceites e pôr termo ao automatismos das avaliações das agências de rating. Draghi vai ser o próximo presidente do BCE. Não precisa de acabar com as agências de "rating", precisa de levantar-se destas gatas.

Este corte de "rating" é grave. É uma decisão gratuita que nos sai muito cara. Portugal é o lixo da Europa. As agências de "rating" são os cangalheiros, ricos e eufóricos, de um sistema ridiculamente inexpugnável. As agências garantem que nada têm contra Portugal. Como dizia alguém, "isto não é pessoal, apenas negócios". Esse alguém era um padrinho da máfia.

Pedro Santos Guerreiro,

no Jornal de Negócios

You want something. Go get it. Period.

"Don't let somebody tell you you can't do something You got a dream, you gotta protect it. People can't do something themselves they want to tell you you can't do it. You want something, go get it. Period."

do filme The Pursuit of Happiness

#19 Rule

You cannot be ignorant of the language of the area you manage or with that of areas with which you interface. Education is a must for the modern manager. There are simple courses available to learn computerese, communicationese and all the rest of the modern "ese's" of the world. You can't manage if you don't understand what is being said or written.

#18 Rule

Most international meetings are held in English. This is a foreign language to most participants such as Americans, Germans, Italians, etc. It is important to have adequate discussions so that there are no misinterpretations of what is said.

Busyness: Das Reuniões III

via onefte.com

Busyness: Das Reuniões II

A maioria do tempo do Gestor de Projecto é utilizado a comunicar (cerca de 90%, segundo o PMBoK!), sendo que a maioria dessa comunicação ocorre em reuniões. Porque tempo é dinheiro e é sempre escasso, convém que seja por isso gerida da forma mais eficiente possível. As reuniões são caras e tratam-se de respeitar o tempo de todos, importa não esquecer. Assim, abaixo algumas boas práticas que podem ser úteis para uma produtiva condução de reuniões:

Antes da reunião:

• reservar sala de reuniões e coffee-break
• garantir materiais (projector, whiteboard, etc) para a reunião
• seleccionar e convocar participantes da reunião
• convocar somente participantes que realmente têm que estar na reunião
• preparar e distribuir atempadamente aos participantes a agenda da reunião, incitando à inclusão de novos tópicos antes e não durante a reunião
• designar alguém para preparar a acta de reunião, anotando as principais decisões e considerações da reunião

Durante a reunião:

• iniciar a reunião na hora definida
• poderá ser interdita a entrada a participantes atrasados para evitar interrupções, repetições ou confusão
• apresentar/ reforçar, no início da reunião, as ground rules que a devem reger, como hora de término, revisão da agenda, indicação de como e quando devem ser colocadas eventuais questões ou espaço para discussão ou permissão de uso de portátil, entre outros
• todos devem ter oportunidade de participar mas devem falar um de cada vez
• não interromper outros enquanto falam
• não autorizar ataques pessoais; devem desafiar-se ideias e não pessoas
• opiniões diversas são bem-vindas: devem ser encorajadas as críticas construtivas, sendo que os comentários devem ser fundamentados e, se em desacordo com alguma proposta, devem ser sugeridas alternativas
• discordar em privado, unir em público: as reuniões não devem ser o local para "lavar a roupa suja"
• limitar a discussão aos tópicos definidos na agenda e monitorizar o tempo despendido em cada tópico
• terminar a reunião na hora prevista
• no final da reunião, rever próximos passos, tarefas e data de próxima reunião

Após a reunião:

• enviar acta de reunião aos participantes e pedir o seu feedback e/ou concordância

E ainda: faça reuniões somente quando estas forem realmente necessárias (parece óbvio, mas não é :) ); mantenha as reuniões o mais curtas possíveis (reunião servem para tomar boas decisões e não para serem palestras!); e, finalmente, as reuniões não têm de ser aborrecidas e cansativas mas devem também servir para que as pessoas se divirtam na medida do possível, ao ponto de ficarem ansiosas para participar delas.

Busyness: Das Reuniões I

Busyness: Das Reuniões

Uma das maneiras que Portugal encontrou de passar para o mundo uma imagem produtiva, trabalhadora e eficiente foi desenvolvendo essa grande instituição que é a reunião. É uma coisa de que nos podemos orgulhar: marcamos muitas reuniões, fazemos muitas reuniões. Traçamos projectos, delineamos estratégias. Em reuniões. E marcamos reuniões. No fim de reuniões.

Fazemos reuniões para planificar trabalhos, mas reunimo-nos tantas vezes que, muitas vezes, ocupamos tempo em que podíamos estar a trabalhar para esses trabalhos para saber como estão a decorrer os trabalhos. É sempre uma altura em que apetece dizer "estariam a decorrer bem, não fosse o caso de eu estar aqui sentado convosco."

Muitas vezes reunimo-nos rapidamente - e ficamos felizes com isso, quer quem marca a reunião, quer quem a frequenta ("É uma coisa rápida!"), e o entusiasmo faz com que nem nos apercebamos de pormenores interessantes como por exemplo o facto do percurso que fazemos até chegar ao local da reunião durar mais tempo a ser percorrido do que a reunião propriamente dita. Geralmente, essas são as reuniões que uma pessoa conclui que podiam ter sido feitas por messenger, skype, e-mails e tecnologias afins - ou mesmo por essa invenção ainda tão inexplorada mas com tanto potencial que é o, como é que se chama aquilo?, telefone.

Continuamos a apostar forte e feio em almoços de trabalho. Confesso que é o meu tipo de reunião preferida porque, todos sabemos, não passa de um pretexto para irmos comer. Digam-me um almoço de trabalho em que tenha, de facto, acontecido algo remotamente parecido com trabalho e eu dou o braço a torcer - mas todos sabemos que o único trabalho que decorre nesses almoços envolve os dentes e consiste na mastigação de víveres. Já agora, tomem nota: 30 vezes cada garfada. Ainda dá trabalho!

Uma característica de boa parte dos almoços de trabalho em que estive é que há um certo pudor em começar a falar do trabalho. É verdade que vamos com a pica toda para começar a trabalhar, mas há qualquer coisa na imagem de um prato com queijinho e azeitonas e uma cesta de pão que bloqueia o fluir da conversa e parece tornar profana e mesmo malcriada a frase "bom, vamos lá a isto" que uma das partes terá, inevitavelmente, que proferir - e que, mentalmente, essas mesmas partes vão atirando uma para a outra, como num jogo de pingue-pongue abstrato e interior.

Seja como for, quando estou com demasiado trabalho, não fujo a um bom almoço de trabalho - é a maneira de evitar enfardar mais uma piza e, ainda por cima, ter alguém a pagar-me a conta. E há almoços de trabalho produtivos - aqueles que conseguem lograr o objetivo maior e supremo que é...marcar um novo almoço de trabalho.

Não estou a dizer com isto que todas as reuniões são inúteis e improdutivas. Estou a dizer é que se devia ser mais criterioso e certeiro, e acabar, por exemplo, com "aquela primeira reunião só para nos conhecermos". Há muitas dessas, e servem para marcar uma segunda reunião em que "já trazemos ideias". Faz-me sempre alguma confusão que não se aproveite o tempo para que, de uma assentada só e numa mesma reunião, se possa fazer conhecimentos e trocar ideias.

Reuniões de trabalho não são saídas românticas. Ao contrário do mundo do dating, numa reunião de trabalho podemos logo avançar sem medos, para...trabalho. Não há nenhuma regra estabelecida que diga que "não senhor, trabalho, só num segundo encontro, nunca num primeiro". Não há a ideia de que começar a trabalhar numa primeira reunião possa ser visto como atrevido e arruinar uma relação. Não temos que "ir com calma".

Dito isto, estou aberto para reuniões. Para mim, pode ser arroz de marisco.

Nuno Markl,

Revista Única, 02/07/2011